Cégvezetőként számos kihívással kerülünk szembe nap mint nap. Az év elején kitűzött célokat tartjuk szem előtt, törekszünk a profit maximalizálására, üzleti lehetőségeink kiaknázására, magasabb ügyfélelégedettség elérésére, költségeink optimalizálására és nem utolsó sorban embereink megtartására. Üzleti sikerünk kulcsa a munkavállalóinkban, az ő tehetségükben, akarásukban, a bennük lévő potenciálban rejlik. A pénzügyi célok teljesítése mellett azonos, vagy épp kiemeltebb figyelmet érdemelnek a munkavállalóink, az ő teljesítményük, az ő munkahelyi jóllétük. Ha teheted, kezdd vezetőiddel!
A munkahelyi jóllét a vezető(k)höz köthető
A velük lefolytatott beszélgetések, interakciók határozzák meg a munkavállalók élményét, elégedettségét, jóllétét a szervezetben. Kutatások igazolják, hogy a Vezetők minden más tényezőnél jobban befolyásolják a csapat elkötelezettségét és teljesítményét. Legyen szó vállalati kultúra fejlesztésről, alkalmazottak elégedettségének, elkötelezettségének növeléséről, wellbeing erősítéséről, mindez a vezetők minőségén múlik. Egy rossz vezetői döntés, megfűszerezve egy rossz kommunikációval, esetleg nemtörődömséggel, súlyos következményekkel jár, ami rányomja a bélyegét a munkavállalók teljesítményére, motiváltságára. Nem mindegy, hogy a vezető hogyan van jelen ezekben az interakciókban, milyen motivációval, milyen mentális állapotban lép be ezekbe a beszélgetésekbe, vezetői helyzetekbe.
Vezetői wellbeing hatása a munkahelyi jóllétre
A Gallup 100 000 szervezet több mint egymillió vezetőjének tanulmányozása után megállapította, hogy amikor a vezetők tudatában vannak az erősségeikkel, magabiztosak a szerepükben, ezeket az erősségeiket nap mint nap használják a munkahelyi és a magánéletükben egyaránt, pozitív hatással bírnak a beosztottjaikra, a csapat mentális egészségére és a szervezet általános elkötelezettségi szintjére. A kutatás kimondja, ha a vezetők és az alkalmazottak ténylegesen alkalmazzák erősségeiket az élet minden területén:
- hatszor nagyobb valószínűséggel elkötelezettek a munkájuk iránt
- háromszor nagyobb valószínűséggel számolnak be arról, hogy kiváló az életminőségük
- hatszor nagyobb valószínűséggel értenek egyet azzal, hogy minden nap lehetőségük van arra, hogy azt tegyék, amihez a legjobban értenek.
Manapság nem könnyű „jó” vezetőnek lenni. Vezetői szerepük túlmutat a feladatok kiadásán, ellenőrzésén. A folyamatos teljesítménykényszer, az állandó idő és erőforráshiány, a saját vezetői feladataik és a beosztottjaik feladatainak összehangolása, valamint beosztottjaik motiválása, fejlesztése komoly feladat elé állít minden vezetőt, legyen szó közép vagy felsővezetőről. A vezetők szüntelen támogatása elengedhetetlen feltétele egy kiegyensúlyozott, egészséges szervezet működtetésének vagyis a munkahelyi jóllétnek. Fontos a vezetők jólléte, hogy hatékonyan küzdjenek meg az elhúzódó stressz tüneteivel, gondoskodjanak önmagukról, fejlesszék magukat vezetőként és megfelelő empátiával, aktív figyelemmel forduljanak az embereik felé.
